近日，随着国电清新正式更名为清新环境，公司由以电力为主转向非电领域的战略布局也日益清晰。借我国新环保法实施后首个“世界环境日”到来之际，公司董事长张开元对证券时报记者表示，非电领域节能环保的市场潜力巨大，公司未来将大力开拓建材、水泥、钢铁、玻璃及化工等非电领域的市场。在国家大力推动环保、节能减排的发展环境下，近年来清新环境一直在做非电领域的相关项目储备。

张开元表示，目前公司已经在与包括钢铁、冶金、石化、建材、水泥等多个非电领域企业洽谈，有些项目已有实质性进展。未来非电领域在公司整体业务占比将会持续增加。

面对环保的硬指标，钢铁等传统行业企业并不愿再增加额外的设施负担。经过公司高层的反复商讨，决定以低成本低收益就地改造的战略思想切入非电领域行业，从而实现为低附加值传统行业服务，实现可持续发展。据公司品牌总监王月淼介绍，公司近年来一直在进行非电领域的相关储备。

若把整个工业企业的节能环保服务比作社会的住房体系，那么电力行业所需要的是“别墅”级别的，而钢铁、水泥等低附加值行业所需要的是“经济适用房”级别。根据战略升级需求，公司专门设立相关部门对行业进行技术分析研发，并提供运营服务。同时，公司筹备了行业里最庞大最资深的210人专业团队，包括10名博士，60多名硕士等。

另外，基于非电领域点状分布、成本压力大的特点，公司还专门开发出了点对点单元服务管理体系。公开资料显示，今年一季度，清新环境在谈合同金额已超过去年全年订单总额，并预计2015年1至6月净利润为2亿元至2.26亿元，同比增长50%至70%。专注于节能环保领域采取多元化的发展模式，将使公司业绩得到质的提升。

此外，公司正逐步加大在资源综合利用方面的探索，例如和垃圾焚烧发电领域领军企业杭州锦江集团的合作，就已经超越原有业务层面，双方正在资源综合利用方面进行合作研究。分析人士指出，在国家政策支持和市场需求的带动下，资源再生及综合利用领域获得广阔发展空间。

公司将借助资本优势，寻求优势技术和市场合作方，在产业链上下游获得机会。针对投资者关注的第三方治理，公司总裁岳霞表示，第三方治理和特许经营有着本质区别。过去通过特许经营模式提升了研发成果的转化速度，但公司还是依附于电厂。第三方治理首次把环保企业作为市场主体提出来，为环保企业提供了更广阔的市场，更专业化的、市场化的运营及创新机制。

但也存在一些困难，比如主体地位最终的落实是否有效，与排污企业之间的关系是否有独立第三方机构来协调处理等。

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